quinta-feira, 2 de outubro de 2025

Revisão ISO 9001 - ponto de situação

Estou muito desiludida. Continuo desiludida com o resultado em curso. Pouco ou nada se muda. 

E isso tem que ser mau?

Não, não tem. 

Efetivamente a ISO 9001 é uma excelente norma, por isso não vejo necessidade de grandes alterações. Todos os temas que foram falados por aí, como necessários, são mais uma moda que uma necessidade. Não há necessidade de incluir todos os temas na ISO 9001, mais ainda quando existem normas para quase tudo, nomeadamente; normas de sistemas de gestão.

O que tem mal não é as alterações serem quase nada, o que não fez assim muito sentido, foi forçar a revisão porque havia urgência… e afinal… como diria o outro… a montanha pariu um rato.

Era muito interessante que se pensasse mais nos utilizadores das normas que são todas as pessoas comuns que trabalham em empresas comuns. Era importante escrever de forma entendível para todos, mais do que qualquer outra coisa.

Agora que já desabafei o meu sentir, vamos ao que interessa mas com prudência.

Neste momento estamos na etapa DIS (DRAFT International Standard), o que, entre outras coisas, significa que ainda poderão existir alterações, mais ou menos significativas, ao conteúdo desta etapa.

Como fica claro pela introdução que fiz, na minha opinião, as alterações incluídas nesta etapa são pouco significativas e muito menos terão grandes alterações no dia a dia das organizações.

Vou começar por uma das coisas que mais me agrada; a clarificação de algumas expressões, que, como estavam na versão anterior criavam alguns mal-entendidos. Não tem, propriamente alteração no significado nem na exigência, mas clarificam.

É o caso das expressões informação documentada a manter e informação documentada a reter que passam a estar escritas como; deve estar disponível informação documentada e informação documentada deve estar disponível como evidência de…, respetivamente, tornando bem mais claro aquilo que se pretende.

Ainda no campo da informação documentada é esclarecido que o termo “disponível” significa que a organização pode obter, utilizar ou fornecer as informações.

Para além destas expressões, o Anexo A clarifica outras expressões usadas regularmente ao longo do texto da norma, como sejam;

  • Apropriado e aplicável; o primeiro é usado com o significado de adequado(para) e implica algum grau de liberdade, enquanto o segundo é usado com o significado de relevante ou possível de aplicar e implica que se algo pode ser feito então tem que sê-lo.
  • Considerar e levar em conta; o primeiro é usado com o significado de; é necessário refletir sobre o tópico, mas não tem obrigatoriamente que ser incluído enquanto o segundo é usado com o significado de é necessário pensar sobre o tópico e precisa ser incluído
  • Continuado e contínuo; o primeiro é usado com o significado de; duração que ocorre ao longo o tempo, mas com intervalos de interrupção e o segundo com o significado de; duração sem interrupção.

        Conclui ainda esta clarificação, que continuado é a palavra apropriada para usar quando         se fala de melhoria.

Podemos ainda encontrar no Anexo A um esclarecimento sobre cada uma das cláusulas e subcláusulas da Norma, uma espécie de explicação em formato reduzido.

Foi eliminado o ANEXO B que continha a lista de normas relacionadas. Esta Lista apresenta-se agora na Bibliografia.

Alterações às secções, cláusulas e sub-cláusulas;

Na Introdução é eliminado o 0.3.3 – Pensamento baseado em risco.

A secção 3 - Termos e definições que na versão anterior remetia para a ISO 9000, passa a incluir algumas definições, seguindo o exemplo de outras normas de sistemas de gestão. 

Na secção 4 - Contexto, são introduzidas três alterações, sendo que duas delas, já se encontram em vigor, pois foram publicadas através de uma adenda, a saber:

4.1 Compreender a organização e o seu contexto, passa a incluir; A organização deve determinar se as alterações climáticas são uma questão relevante.

Também em 4.2 Compreender as necessidades e as expetativas das partes interessadas, aparece uma Nota referindo que; as Partes interessadas podem ter requisitos relacionados com alterações climáticas.

Já manifestei a minha opinião sobre esta adenda. Mas ainda assim volto a referir; as organizações que fazem uma determinação do contexto de forma séria, quando o fazem, determinam todas as questões relevantes, sejam elas de que âmbito forem. Não faz pois sentido, estar a forçar este tema. Então porque não colocamos também uma alínea para as questões políticas, de mercdo, culturais, etc?Quando muito poderia ser acrescentado na Nota. 

O mesmo para os requisitos das partes interessadsas(4.2), se a organização o fizer de forma séria, identificará todas os requisitos relevantes, se existem requisitos relacionados com as alterações climáticas e forem relevantes os mesmos são considerados.

Para quem faz de forma séria, isto não acrescenta nada. E para os outros também não, se não faziam, continuarão a arranjar argumento para não fazer.

Mas é o que é, está escrito não deixa dúvidas. Só vejo esta vantagem.

Para além do conteúdo anterior, em 4.2;

- é eliminado o texto introdutório que falava da importância das partes interessadas mas não definia nenhuma exigência. De facto não acrescentava nada.

-  passa a ser necessário tomar uma decisão quanto à abordagem (ou não) dos requisitos das partes interessadas no Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) , acresce alínea c),

A organização deve determinar:

a) as partes interessadas que são relevantes para o sistema de gestão da qualidade;

b) os requisitos destas partes interessadas que são relevantes para o sistema de gestão da qualidade.

c)  quais desses requisitos serão abordados no SGQ


 5.1 Liderança e comprometimento

5.1.1 Geral

Para a gestão de topo passa a ser clara mais uma exigência;

...

i)                 Promover a cultura da qualidade e o comportamento ético


Surge uma nova Nota como clarificação - NOTA 2 A cultura da qualidade e o comportamento ético de uma organização são refletidos nos seus valores, atitudes e práticas estabelecidas e compartilhadas


6.1.2 Ações para tratar riscos

Tanta coisa se falou sobre isto e, afinal a única coisa que foi feita foi dividir a subclausula existente em duas; o que antes se designava Ações para tratar riscos e oportunidades,(6.1.2) agora passam a ser duas subcláusulas: 6.1.2 – Ações para tratar riscos e 6.1.3 – Ações para tratar oportunidades. O mesmo acontece com as Notas: na versão anterior estavam as duas seguidas, agora passa passa a existir uma para riscos em 6.1.2,  e outra  para oportunidades no 6.1.3.

O conteúdo mantém-se, mas em subcláusulas separadas.

Eu sei que há quem diga que muda muito aqui, porque agora é dada importância às oportunidades e não só ao risco. Na verdade não me parece que acrescentar um título seja capaz de fazer isso.


6.3 Planeamento das alterações

Tal como refere o título a exigência é sobre o planeamento das alterações ao SGQ, mantém-se a exigência base; planear as  alterações.

São acrescentados alguns tópicos a considerar no planeamento;

...

- c) a disponibilidade de recursos e informações - acrescenta; informações,

-  e) como a eficácia das mudanças será monitorada e avaliada;

-  f) comunicação das alterações;

-  g) como rever os resultados das alterações.

 

7.1.3 Infraestrutura

Somente é acrescentado na Nota; Para todo o tipo de trabalho (por exemplo, no local, remoto ou uma combinação destes), a infraestrutura pode incluir;

Só clarifica, tudo o resto mantém-se.

 

7.1.4 Ambiente para a operacionalização dos processos

Mais uma situação em só a Nota é acrescentada, neste caso com;  Alguns fatores dependem da cultura da qualidade organizacional, incluindo o comportamento ético.

 

7.1.5 Recursos de medição e monitorização

Mais propriamente em 7.1.5.2 alínea b) clarifica que a identificação do estado do equipamento é referente ao estado da calibração ou verificação, dizendo; b) identificado para determinar seu estado de calibração ou verificação;

 

7.1.6 Conhecimento Organizacional

As duas Notas fundem-se numa só, com o mesmo conteúdo.

 

7.3 Consciencialização

A necessidade de os trabalhadores estarem consciencializados passa a ser sobre mais um tema; e) cultura de qualidade organizacional e comportamento ético.

 

8.1 – Planeamento e controlo operacional

Aparentemente parece alterado, mas observando melhor as alíneas mudam de ordem, mantém-se o conteúdo.

 

8.2.1 Comunicação com o cliente

Clarifica a alínea sobre ações de contingência;

e) informações relacionadas a ações de contingência, incluindo, quando relevante, quaisquer interrupções nos produtos ou serviços fornecidos.

 E acrescenta Nota;

NOTA: A comunicação com o cliente pode incluir contatos diretos por meio de reuniões, e-mails e troca de documentos ou indiretamente por meio de conteúdo de website, publicações, redes sociais, respostas a perguntas frequentes e formação.

 

 8.3 Design e desenvolvimento de produtos e serviços

8.3.1 Geral

Acrescenta uma Nota;

 NOTA: O processo de design e desenvolvimento pode incluir ciclos de revisão, verificação, validação e feedback, permitindo flexibilidade ao longo das fases de design e desenvolvimento.

 

8.3.3 Entradas de design e desenvolvimento

Acrescenta uma Nota;

NOTA: As entradas de design e desenvolvimento nem sempre são totalmente definidas ou conhecidas inicialmente. Em vez disso, elas podem evoluir à medida que o design avança, por meio de ciclos repetidos de desenvolvimento e validação.

 

8.4.3 Informações para fornecedores externos

Acrescenta a necessidade de, quando aplicável comunicar ao fornecedor as interações com outras partes interessadas

d) as interações dos fornecedores externos com a organização e, quando aplicável, seus clientes e outras partes interessadas relevantes;

 

8.5.1 Controle da produção e prestação de serviços

Acrescenta uma nota;

NOTA: Para garantir que os requisitos definidos sejam satisfeitos, as organizações podem optar por desenvolver atividades de verificação de produtos e serviços ou de validação de processos, ou ambas, conforme apropriado.

 

- 9.2.2 Programa de auditoria interna

Acrescenta que devem ser definidos os objetivos para cada auditoria;

- A organização deve:

- a) definir os objetivos, os critérios e o âmbito da auditoria para cada auditoria;

 

 9.3.2 Entradas da revisão pela gerência

Acrescenta nova entrada;

c) alterações nas necessidades e expectativas das partes interessadas relevantes para o sistema de gestão da qualidade;

 

10.1 – Melhoria continuada

Funde 10.1 1 10.3 anteriores

bem analisado, a mudança é só na palavra conínua que muda para continuada. Mantém restante conteúdo das cláusulas da versão anterior, embora reorganizando o texto.

No anexo A, clarifica diferença entre melhoria contínua e melhoria continuada.

Reforço que estamos na fase DIS, o que aqui está escrito ainda não é totalmente fixo.

Na fase seguinte, FDIS (Final Draft International Standard) é expectável que o conteúdo, já seja mais estável e por isso mais próximo da versão final.  

Espera-se que a publicação ocorra no final de 2026, setembro.


domingo, 2 de fevereiro de 2025

Formação ISO 9001 - Qual a mais adequada?

Um dos maiores segredos das compras é saber exatamente o que pretendemos comprar. 

Ou, no mínimo, saber porque pretendemos comprar determinado produto ou serviço. E a formação não é exceção.

Ir ao google e procurar formação ISO 9001 pode não ser suficiente para escolher a mais adequada para cada caso.

E não é difícil adivinhar quais as consequências de uma escolha inadequada.

Antes de pesquisar, é muito importante identificar o motivo pelo qual vai fazer formação sobre a ISO 9001, pois isso tem implicação no tipo de formação que precisa pesquisar.

Vou tentar resumir nos quadros que se seguem, para Particulares e empresas, respetivamente.

Na dúvida, pode contatar por email: explique por favor o que sabe sobre a ISO 9001 e qual o motivo pelo qual precisa da formação.

 

PARTICULARES

MOTIVOS / NECESSIDADES

CARACTERÍSTICAS DA FORMAÇÃO A PESQUISAR

1.    Só quero mesmo saber o que é a ISO 9001, ouvi falar e tenho curiosidade

 

Duração mais curta, por exemplo 8h, no formato que mais lhe agradar.

 

2.    Não conheço o conteúdo da ISO 9001, mas fui nomeado/a Gestor/a do processo

Duração média, 16h a 24h – dê especial atenção ao processo / tema do seu processo.

 

3.    Não conheço o conteúdo da ISO 9001, mas foi-me atribuída a responsabilidade pela gestão da qualidade.

Formação de cariz prático, nunca menos de 32 horas.

De preferência sem ser em dias seguidos, reserve tempo para praticar/trabalhar entre as diferentes datas.

Pode encontrar formação sobre a ISO 9001 por etapas; Cada ação uma etapa da sua implementação. 

Se puder faça o curso de Qualificação de Gestores da Qualidade.

Se possível, escolha formação presencial ou no mínimo em formato online em direto, com atividades de grupo. 

4.    Não conheço o Conteúdo da ISO 9001, mas gostaria de vir a ser auditor/a da Qualidade

Se quiserem conduzir auditorias com valor acrescentado e não SOMENTE fazer “visitas de estudo”, tenha em consideração o pré-requisito: conhecimento do conteúdo da ISO 9001.

Nota importante: “Conhecer o conteúdo da ISO 9001” não é trabalhar numa organização certificada ou saber que a Norma existe e que fala sobre Sistemas de Gestão da Qualidade. É ser capaz de identificar quais as cláusulas da ISO 9001 e respetivos requisitos bem como identificar os conceitos associados a Gestão da Qualidade.

Não cumprindo o pré-requisito, divida a sua formação em duas etapas;

     1-    Formação sobre a ISO 9001 com as características referidas no ponto 2. ou 3.,

     2-    Formação Qualificação de auditores da Qualidade, mínimo 40h (que inclua a ISO 9001 da perspetiva de auditoria e a ISO 19011).

Em qualquer dos casos assegure-se que a formação é prática, de preferência,   presencial. Mas no mínimo em formato online em direto, com atividades de grupo. 

 Sugestões extras:

Para o caso 2 - Antes da formação, pode ser útil a leitura do livro; Qualidade para Principiantes.

Para o caso 3 - Antes da formação adquira as normas ISO 9001 e a ISO 9000. Pode ser útil a leitura do livro; Qualidade para Principiantes.

Para o caso 4 - Antes da formação, adquira as normas ISO 9001, ISO 9000 e ISO 19011. Pode ser útil a leitura do livro; Qualidade para Principiantes.

Se pretender adquirir as Normas em Português, indicar: NP EN ISO 9000, NP EN ISO 9001 e NP EN ISO 19011 (versão em vigor à data da formação).


E Agora para:


EMPRESAS / ORGANIZAÇÕES

MOTIVOS / NECESSIDADES

CARACTERÍSTICAS DA FORMAÇÃO A PESQUISAR

1.    1 . Saber o que é a ISO 9001, para poder decidir sobre uma possível certificação no âmbito da ISO 9001

 

Curso com uma duração mais curta, por exemplo 8h, no formato que for mais conveniente.

Uma ação à medida permite pode ter melhores resultados. 

2.  2 . Sensibilizar todos os trabalhadores sobre a importância do cumprimento dos requisitos da ISO 9001; temas comuns a todos, promover a participação ativa

Peça uma ação de formação à medida.

 

3. 3Formandos não conhecem o conteúdo da ISO 9001, mas foram nomeados/as Gestores/as do processo. Pretende-se que se tornem dinamizadores dos respetivos processos e contribuam ativamente para o SGQ

 

 

Se possível peça uma ação de formação à medida.

Não sendo possível;

Curso de duração média, 16h a 24h assegure-se que a formação é prática, de preferência presencial. Mas no mínimo em formato online em direto, com atividades de grupo.

4. 4 . Aumentar o comprometimento / participação dos Gestores, incluindo Gestão de Topo

Peça uma ação de formação à medida que aborde as cláusulas da ISO 9001 que estão mais relacionadas com a Gestão, que seja prática e se possível lúdica.

Formato presencial, fora do local de trabalho.

5.  5 .  Novo/a Gestor/a da Qualidade, sem conhecimentos do conteúdo da ISO 9001

 

Formação de cariz prático.

Nunca menos de 32 horas.

De preferência sem ser em dias seguidos, assegure que exista tempo para praticar/trabalhar entre as diferentes datas.

Pode encontrar formação sobre a ISO 9001 por etapas; Cada ação uma etapa da sua implementação. 

Se puder disponibilizar também o curso de Qualificação de Gestores da Qualidade.

Se possível, escolha formação presencial ou no mínimo em formato online em direto, com atividades de grupo. 

6. 6 . Auditores da Qualidade sem conhecimentos do conteúdo da ISO 9001

 

 

 

 

 

Se quiserem conduzir auditorias com valor acrescentado e não SOMENTE fazer “visitas de estudo”, tenha em consideração o pré-requisito: conhecimento do conteúdo da ISO 9001.

Nota importante: “Conhecer o conteúdo da ISO 9001” não é trabalhar numa organização certificada ou saber que a Norma existe e que fala sobre Sistemas de Gestão da Qualidade. É ser capaz de identificar quais as cláusulas da ISO 9001 e respetivos requisitos bem como identificar os conceitos associados a Gestão da Qualidade.

Não cumprindo o pré-requisito, divida a sua formação em duas etapas;

    1-    Formação sobre a ISO 9001 com as características referidas no ponto anterior,

    2      - Formação Qualificação de auditores da Qualidade ISO 9001, mínimo 40h (que inclua a ISO 9001 da perspetiva de auditoria e a ISO 19011).

 

Em qualquer dos casos assegure-se que a formação é prática, de preferência presencial. Mas no mínimo em formato online em direto, com atividades de grupo.

Se estiver a fazer para um grupo de formandos, peça proposta à medida. 

 

Sugestões extras:

Para o caso 3- Antes da formação, pode ser útil a leitura do livro; Qualidade para Principiantes.

Para os casos 4 e 5 - Antes da formação, assegure a compra das normas ISO 9001 e a ISO 9000 e o seu fornecimento aos formandos. Pode ser útil a leitura do livro; Qualidade para Principiantes.

 Para o caso 6 - Antes da formação, assegure a compra das normas ISO 9001, ISO 9000 e ISO 19011 e o seu fornecimento aos formandos. Pode ser útil a leitura do livro; Qualidade para Principiantes.



Se pretender adquirir as Normas em Português indicar: NP EN ISO 9000, NP EN ISO 9001 e NP EN ISO 19011 (versão em vigor à data da formação). Pode adquiri-las junto do Instituto Português da Qualidade, em formato digital ou físico.

Ah, e não tenho comissão 😊


 


sexta-feira, 31 de janeiro de 2025

Continuamos a valorizar o parecer... Leite inteiro

 Estava a ver as notícias e ... aí vem mais uma estratégia do parecer, que sinceramente me incomoda um pouco. É leite, mas infelizmente aplica-se a quase tudo.

Então diz que agora o leite gordo vai passar a desiganar-se leite inteiro.

Claro que os autores tem sempre vários argumentos para a mudança, de forma que pareça que mudando o nome, muda tudo, quando na verdade, não muda nada.

E não, eu não sou contra a mudança, sou só contra a falsa mudança.

E o que é que isto tem a ver com o tema deste blog? Tudo.

Melhorar a qualidade de uma organização exige mudanças. Goste-se ou não! E mais exige mudanças contínuas.

Mas, tal como no leite, convém que sejam verdadeiras e coerentes. Caso contrário, estamos todos a perder tempo e dinheiro.

Exige refelexão, análise, tempo e outros recursos. Acima de tudo exige COMPROMETIMENTO.


sexta-feira, 21 de junho de 2024

ISO 9001, revisão em curso

 Está neste momento em curso mais uma revisão, na minha opinião forçada, da ISO 9001.

Gostava de ter muita coisa para partilhar sobre o assunto mas, na verdade o que está em cima da mesa nesta etapa da revisão (CD) é muito pouco.

Não podemos concordar com tudo mas algumas coisas ultrapassam a minha capacidade de entendimento...

Em 2020, data em que deveria ter iniciado a revisão existiram opiniões que defendiam que o momento não era o mais oportuno, entre outros motivos porque a revisão de 2015 foi muito profunda e as empresas precisam de mais tempo para consolidar a implementação dos novos requisitos. 

Entretanto, sem que eu tenha percebido porquê, começam a fazer-se questionários para decidir se rever ou não, argumentando que existiam muita necessidade de alterar para introduzir temas considerados muito relevantes: gestão da cadeia de abastecimento, gestão da mudança, sustentabilidade, tratamento de riscos,  conhecimento organizacional,..."..  Alguns dos quais já lá estão hoje,... E lá se começou a revisão. 

Fiquei sem palavras quando afinal percebo que as alterações propostas, neste momento, são quase nada.

E sobre a revisão em concreto, neste momento, o mais relevante a dizer é que está a decorrer.

Houve, no entanto, muita urgência em publicar uma adenda que acrescenta à cláusula 4.1 a necessidade da organização avaliar se as alterações climáticas tem impactos no seu Sistema.

Não vejo nenhuma necessidade, porque na minha perspectiva já lá está. 

A cláusula 4.1 obriga as organizações a determinar questões internas e externas positivas e negativas. 

Se as organizações fizerem uma análise séria, se as alterações climáticas tiverem impacto no seu negócio já serão consideradas como uma questão e tomadas as ações necessárias. Se a organização não fizer uma análise séria desta cláusula, também não vai fazer só porque vem uma frase nova a dizer que devem pensar no assunto.

Não me faz sentido esta necessidade de acharmos que só porque se escrevem palavras o milagre acontece.

Mas enfim, é o que é. Alguns diriam: aceita que dói menos.



quarta-feira, 17 de abril de 2024

Mais um, da série Partilhar; Operacionalização, avaliação do desempenho e melhoria

 Publicação do grupo Quer saber mais sobre Gestão da Qualidade? Vamos partilhar?


Como prometido é devido, aqui fica mais uma partilha;


Operacionalização

https://www.youtube.com/watch?v=uuhDMHFRxoE&list=PLca5HjFdXtkDfSpgDw6xszF-W0bOXUrDK


Observar, analisar e melhorar

https://www.youtube.com/watch?v=GsM-vf05OGg&list=PLca5HjFdXtkAXxHMuFHeLu1t0FiPx-OLa

Aqui poderá encontrar vídeos públicos sobre o tema Qualidade.

https://www.youtube.com/@didaskou

Já deixarei para as restantes etapas em publicações próximas.

Se quiser partilhar alguma coisa sobre este tema, sinta-se à vontade para o fazer. Todos ficaremos mais ricos.

domingo, 17 de março de 2024

Mais um, da série Partilhar; Suporte

 Publicação do grupo Quer saber mais sobre Gestão da Qualidade? Vamos partilhar?


Como prometido é devido, aqui fica mais uma partilha;


Suporte

https://www.youtube.com/watch?v=-SpsZVpPbBg&list=PLca5HjFdXtkC39oytDceABxwvCQv5SN78


Aqui poderá encontrar vídeos públicos sobre o tema Qualidade.

https://www.youtube.com/@didaskou

Já deixarei para as restantes etapas em publicações próximas.

Se quiser partilhar alguma coisa sobre este tema, sinta-se à vontade para o fazer. Todos ficaremos mais ricos.

sábado, 27 de janeiro de 2024

Agora; Liderança e Planeamento

 Como prometido é devido, aqui fica mais uma partilha;


Liderança e Planeamento

https://www.youtube.com/watch?v=ysVpKoWDuzs&list=PLca5HjFdXtkC_NTFg2vSvb0QdbR1ZTVIU

E, aqui poderá encontrar vídeos públicos sobre o tema Qualidade.

https://www.youtube.com/@didaskou

Já deixarei para as restantes etapas em publicações próximas.

Se quiser partilhar alguma coisa sobre este tema, sinta-se à vontade para o fazer. Todos ficaremos mais ricos.

quinta-feira, 4 de janeiro de 2024

Da série Partilhar; Contexto da Organização

Publicação do grupo Quer saber mais sobre Gestão da Qualidade? Vamos partilhar?


Como prometido é devido, aqui fica mais uma partilha;


Contexto da Organização

https://www.youtube.com/watch?v=cTgKp3sbsuo&list=PLca5HjFdXtkALwf8DfTCxiGiK3LqrYL7d

Aqui poderá encontrar vídeos públicos sobre o tema Qualidade.

https://www.youtube.com/@didaskou

Já deixarei para as restantes etapas em publicações próximas.

Se quiser partilhar alguma coisa sobre este tema, sinta-se à vontade para o fazer. Todos ficaremos mais ricos.

sábado, 23 de dezembro de 2023

Anda tudo trocado...

Já lá vai o tempo que deixava o sapato ou bota junto à lareira na esperança que o Menino Jesus me deixasse algo que queria no momento.

O meu Natal sempre foi simples e, na verdade, um dia muito parecido com os outros. Somente mudava um pouco a ementa e as visitas lá de casa, pessoas da família que estavam longe, que iam passando a deixar as boas festas, o bolo rei e algum dinheiro de prenda para as "miúdas". Uns antes do Natal, outros no dia, outros depois. Isso era mais que suficiente para ficarmos felizes.

Ah, ... e mais importante que tudo; fazia-se um presépio. Ir apanhar musgo, branco e verde, descobrir que materiais velhos serviam para fazer a cabana do menino Jesus, colocar as peças de barro, ir à procura da melhor árvore, fazer as estrelas em cartolina, por o algodão a fazer de neve, ... isso sim, era a animação total.


E do ponto de vista do significado, isso nunca mudou muito, mais pessoas, menos pessoas, quando adulta por vezes o jantar era em minha casa, ..., mas nunca foi o mercado das prendas.

Hoje nenhumas dessas pessoas se visitam, outras nem sequer telefonam umas ás outras. Umas já partiram, outras as circunstâncias da vida, foi afastando. Lá ficaram dois ou três que ainda se contatam. Entretanto foram surgindo outras com significados diferentes, mas também importantes. 

Ver o Natal, como as prendas que temos que comprar, como as iguarias que temos que fazer, como as fotografias que temos que por no Facebook, ... ver nos dias que se seguem as ruas cheias de lixo das prendas e das comidas,... não me faz nenhum sentido.

Muito menos quando meio mundo mata outro meio, quando meio mundo rouba outro meio, quando muitas vezes não falamos durante o ano,... quando tanta gente morre de fome e nestas duas semanas se desperdiçam toneladas de comida, de roupa, de brinquedos,... sim porque metade disto nunca vai ser usado... ANDA TUDO TROCADO... digo eu...